Пошаговое руководство по PEST-анализу – увеличивайте прибыль грамотно
Рассказываем, как оценить внешнюю среду, чтобы предвидеть риски и позитивные возможности бизнеса. Бизнес-аналитик, маркетолог. Основатель экспертной группы Octopance и медицинского подразделения Octomedical. Ателье закупало ткани за границей, но не предусмотрело возможные риски сотрудничества с иностранными поставщиками — курс валюты вырос, ткань подорожала, и бизнесу больше не выгодно работать с контрагентом. Теперь владельцу ателье приходится оперативно искать отечественных поставщиков, а это занимает много времени: приходится заказывать и изучать ткань, отшивать первые образцы, чтобы убедиться в качестве нового материала.
О чем речь? PEST-анализ — это инструмент для оценки условий, в которых работает или будет работать бизнес. Социальная обстановка, политические решения, состояние экономики и доступные технологии — вот те факторы, которые оценивает данный анализ. На что обратить внимание?
- Отличия PEST от SWOT-анализа
- PEST-анализ — это инструмент, помогающий топ-менеджерам управлять компаниями. Решения менеджмента зачастую базируются на интуитивных действиях.
- PEST анализ используется для оценки влияния рыночных и потребительских трендов на продажи и прибыль компании. В данной статье мы расскажем, как сделать PEST анализ предприятия с нуля.
- Возглавляла финансовые подразделения компаний с миллиардным оборотом и штатной численностью более тысячи сотрудников.
- PEST-анализ — что это такое
- Представьте: крупный поставщик продуктов питания занимает значительную часть рынка в России пять лет подряд, а на шестой год государство ужесточает правила таможенного оформления и повышает пошлины на ввоз. Пока поставщик думает, чем заменить подорожавшие товары, розница и рестораны уходят к конкурентам, которые заранее заключили контракты с местными производителями.
- При разработке стратегии развития бизнеса важно учесть как можно больше факторов. Для оценки воздействия внешней среды используют специальный инструмент — PEST-анализ.
- Это метод оценки внешних факторов и долгосрочного планирования в бизнесе на 3—10 лет. Результаты анализа минимизируют риски и подсказывают новые возможности развития.
PEST-анализ: для чего он нужен организации и как анализировать внешнюю среду
Чтобы достичь высоких показателей прибыли и рентабельности, анализируйте ситуацию на рынке и учитывайте, что потребности целевой аудитории имеют свойство меняться под влиянием множества факторов. В проведении исследования вам помогут инструменты стратегического маркетинга. Например, PEST-анализ. Рассказываем, зачем он нужен и как его проводить. PEST-анализ — это маркетинговый инструмент, который помогает предприятиям планировать работу на ближайшие лет.
